공업용수 공급센터 전경. 포천도시공사 제공 시설을 관리하던 공기업이 도시를 만들고 있다. 포천도시공사가 체육·주차 등 생활시설 운영을 넘어 도시개발과 생활SOC, 산업·환경 기반까지 영역을 넓히며 포천의 변화를 현장에서 실행하는 기관으로 역할을 키우고 있다. 5년 넘게 답보했던 내촌 도시개발사업이 올해 민간사업자 선정 단계에 들어섰고, 생활SOC 사업도 잇따라 공사 단계로 넘어가고 있다. 산업단지 환경기초시설 운영은 용정에서 장자로 확대됐고, 시민의 목소리를 서비스에 반영하는 고객 중심 경영도 성과를 내고 있다. 이제 포천도시공사의 경쟁력은 ‘무엇을 맡았는가’보다 ‘무엇을 실제 변화로 만들어냈는가’로 평가받고 있다. ■ 시설관리 넘어 개발 공기업으로… 역할 확대 가시화 내촌면 위성사진. 포천도시공사 제공 현재 변화를 가장 분명하게 보여주는 사업은 내촌 도시개발이다. 내촌면 내리·음현리 일원 29만㎡에 공동주택 약 2천300세대와 도시지원시설, 공공청사, 문화·체육시설 등을 조성하는 사업으로, 여러 차례 공모 끝에 지난 4월 ‘보듬시티 컨소시엄’을 우선협상대상자로 선정했다. 아직 착공까지 절차는 남아 있지만 장기간 답보했던 사업이 민간사업자 선정과 실무협의라는 구체적인 단계로 옮겨갔다는 데 의미가 있다. 시설관리기관에 머물던 도시공사가 개발사업의 실행주체로 시험대에 오른 셈이다. 현재 내촌 도시개발은 주민설명회와 민·관 실무협의를 거쳐 사업협약과 특수목적법인 설립 절차가 이어지고 있다. ■ 표류사업 재개로 포천 공간구조 개편 준비 손오공릴게임다운로드 고모 일반산업단지 위성사진. 포천도시공사 제공 고모 일반산업단지도 민간 중심 추진 과정에서 난항을 겪은 뒤 공사가 직접 시행하는 공영개발 방식으로 방향을 틀었다. 소흘읍 고모리 일원 약 24만㎡에 산업·물류·지원시설과 기반시설을 조성하는 구상으로, 기본계획과 입주수요조사를 마치고 신규 투자사업 타당성 검토 단계에 들어갔다. 장기간 운영이 중단된 베어스타운 부지도 올해 5월 포천시와 포천도시공사, 민간사업자가 업무협약을 체결하며 재가동의 틀을 마련했다. 신읍 도시개발은 원도심 정주기능 회복, 선단 역세권 개발은 전철 7호선 연장에 따른 생활권 조성, 첨단전략 일반산업단지는 옛 6군단 부지와 연계한 방위·드론 산업 기반 구축을 겨냥한다. 개별 사업을 하나의 지도에 올려놓으면 내촌의 동부권 균형발전, 신읍의 원도심 회복, 선단의 역세권, 산업단지의 첨단화가 맞물리며 포천의 주거·교통·산업축을 다시 짜는 작업으로 이어진다. ■ 생활SOC는 현장으로, 서비스는 시민 곁으로 시민이 가까이에서 확인할 수 있는 변화는 생활SOC 현장에서 나타나고 있다. 포천 통합육아지원센터는 지하 1층 골조공사를 마쳤고, 관인1+센터는 골조와 외부 마감을 끝내 내부 마감 단계에 들어갔다. 영중38드림센터도 변경 인허가를 마치고 공사를 재개했다. 시설을 짓는 것과 함께 기존 공공서비스 품질을 높이는 작업도 이어지고 있다. 손오공추천 공사는 고객 간담회와 주민협의회 등을 통해 이용자 의견을 듣고 서비스와 시설 개선에 반영하고 있다. 이 같은 노력은 외부 평가로도 이어졌다. 소비자중심경영(CCM) 인증과 한국서비스품질 우수기관 선정을 각각 5회 연속 이어갔고, 2024년 국가생산성대상 산업통상자원부 장관 표창에 이어 지난해 국가품질경영대회에서는 서비스 혁신 부문 국가기술표준원장 표창을 받았다. 안전관리 역시 사후 대응보다 예방에 무게를 두고 있다. 통합육아지원센터 건립현장에서는 ‘중대재해 제로’를 선언했고, 드론을 활용해 시민 이용시설의 외벽과 지붕 등 고소구간까지 .검하며 관리 사각지대를 줄이고 있다. ■ 폐수처리 용정에서 장자까지… 비용 절감으로 기업이 체감 장자공공폐수처리시설 전경. 포천도시공사 제공 환경사업은 역할 확대를 넘어 숫자로 확인되는 성과가 나왔다. 포천도시공사는 지난해 용정공공폐수처리시설 운영을 맡은 데 이어 올해 1월 장자공공폐수처리시설까지 공공 운영으로 전환했다. 용정시설은 운영비를 약 17% 줄였고, 장자시설은 올해 상반기 기존 민간위탁 방식과 비교해 운영비 6억2천900만원을 절감했다. 같은 기간 운영비의 28.2%에 해당하는 규모다. 성과는 기업 현장의 반응으로 돌아왔다. 지난달 장자일반산업단지 입주기업 대표들은 폐수처리비 부담 완화가 기업 경영에 실질적인 도움이 됐다며 김효진 사장에게 감사패를 전달했다. ■ 일회성 넘어 지속형 사회공헌 실현 나선다 교통약자이동지원센터에 비치된 차량들의 모습. 포천도시공사 제공 공기업의 역할은 사업장 안에서만 끝나지 않는다 모바일 바다이야기 고래 출현 . 공사는 농촌 일손돕기와 헌혈, 중증 장애인 가족 나들이, 지역 아동 지원 등 생활 현장과 맞닿은 사회공헌을 이어가고 있다. 헌혈 참여 인원은 3년 사이 4배로 늘며 지역사회발전 유공 기관으로 경기도의회 의장상을 받았고, 교통약자이동지원센터는 올해 상반기 중증 장애인과 보호자 10개 팀 30명의 나들이를 지원했다. 내촌초등학교 간식지원도 지역단체와 손잡고 주 3회에서 평일 5일로 확대했다. 농촌과의 상생은 2016년부터 이어져 올해 ‘농어촌 ESG 실천 인정제’ 우수기관 선정으로 연결됐으며, 최근에는 직원 16명이 고령 포도농가 2곳을 찾아 일손을 보탰다. 개발사업의 규모와 비교하면 작은 활동일 수 있지만 시민의 어려움을 직접 찾아가는 일이 꾸준히 이어질 때 공기업의 공공성도 구체적인 모습을 갖게 된다. ■ 커진 사업만큼 무거워진 책임… “조직 안정 최우선으로” 시설을 관리하는 공기업에서 도시의 변화를 실행하고 시민의 목소리를 다시 서비스에 돌려주는 공기업으로. 포천도시공사의 다음 성적표는 결국 ‘시민이 체감하는 변화’에 달려 있다. 다만 사업영역이 넓어질수록 이를 뒷받침할 조직의 안정성과 전문성은 더욱 중요해진다. 이런 가운데 김효진 포천도시공사 사장이 항상 강조하는 내용은 ‘조직 안정화’다. 김 사장은 “무엇보다 조직을 안정시키는 것이 우선”이라며 “포천도시공사는 시민을 위한 조직인 만큼 시민 복리 증진과 밀접한 시설관리와 개발사업 등을 충실히 수행하는 것이 중요하다”고 말했다. 이어 “포천시 산하기관으로서 시와 긴밀하게 협력하고 공사가 맡은 역할을 제대로 수행해 포천시 발전에 일조하겠다”고 강조했다. style="col